喜马拉雅喜豹入局短剧一年 -

暗紫色的灯光洒落在酒店房间里每个角落，包括那对年轻男女身上，昏暗魅惑正为后续冲突酝酿着、准备着。

洗完澡的女人一头大波浪，裹着浴袍不紧不慢的走出来，隐隐透露出一股子「胜券在握」的劲儿。

坐在床上的男人「蹦」地开了一瓶红酒，贪婪地嗅着。

「逸哥哥，这可是安然姐姐给给你们订婚准备的红酒，我们喝，合适吗？」

她穿着浴袍坐到床上男人的腿上，话都没说完，忍不住咧起的嘴，昭示着得意和胜利。

「她就是个土包子，一股子穷酸劲，她懂个屁啊。」

镜头切换到酒店房门外，安然走到房门。

淡定地按下门把手。

别急，门没开，把手被折断了。

再开。

踹开门看到床上男女，「要不要一块玩啊」，男人说。

「好呀，你有没有玩过马里奥啊。」

安然反手隔空一击，男人大腿后面的墙裂开了……

「要不绝育，要不退婚，你自己选！」

都不到一分钟，剧情直击主题，后面20秒发生的一夜情，安然意外怀孕，呼应了剧名「天降萌宝：怪力妈咪惹不起」。

从短剧来讲，这部剧在拍摄制作上呈现出对短剧套路的娴熟，同时以安然和其女儿两个女性角色，设定的「力气惊人」人设，呈现出女频内容的创新。

这是音频APP喜马拉雅旗下短剧平台「喜豹」所出的短剧。

企查查数据显示，喜马拉雅持有喜豹63%股份。

一家发展10多年的音频平台，缘何步入短剧业？短剧又能为喜马拉雅带来多大财富效应？

喜豹近期两部竖屏剧上榜

最近一段时间，我们可以看到喜豹的竖屏短剧作品出现在日榜上。

12月14日，喜豹的《回到古代当帝师》在当日榜单排名第10名。

12月17日，《回到古代当帝师》在日榜排名第11。

12月27日，《回到古代当帝师》位列18名。

1月10日，喜豹的另一部短剧《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》位列第10名。

1月11日，《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》终于登顶，位居当日榜首。

直到1月12日，《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》仍活跃在日榜上，位列第8名。

也就是说，在12月和1月，喜豹分别有两部短剧上榜。

《天降萌宝：怪力妈咪惹不起》即本文开篇一幕。

这部剧主要讲了女主安然被未婚夫渣，又喝醉和霸总叶瑾璃发生了一夜情。

无意间怀孕，后来生下孩子，抚养了五年之久，又遇到了孩子父亲叶瑾璃，二人还阴差阳错的结婚了。

不同于以往女频剧中，正派女主都是弱者形象，这部剧的女主具备「力气大」的装置属性，很讨女性观众的喜欢。

另一部《回到古代当帝师》是部男频剧。

采用现代和古代交错的剧情设置，将现代技术和知识带到古代，就此雄起。

单从剧情来讲，这两部剧的内容创新性保守，其爽点的设置还比较博人眼球。

像是《回到古代当帝师》，开篇是古代美女身着纱裙跳舞，曼妙的身姿让人印象深刻。

公开资料显示，喜豹短剧小程序平台上还有39部短剧。

但并非全是竖屏短剧，还有几部横屏内容，例如《高碑店的故事》、《一路追踪》等。

喜马拉雅前传

提起喜马拉雅，相信很多人的认知还停留在音频阶段。

这家音频平台起步于2012年，就是「喜马拉雅FM」。

当年同时期崛起的音频平台还有一家，叫「荔枝」。

总结他们两家，是两种命运，却也「殊途同归」。

怎么讲？

2020年，荔枝登陆纳斯达克，顺利上市了。

喜马拉雅在次年5月份向美国SEC递交上市申请后，由于国际局势和政策，第一次IPO不了了之。

到了9月份，再度向港交所递交招股书。

时隔半年，喜马拉雅再度冲击港交所。

结果仍不顺利，喜马拉雅由于没能凑足1亿美元，IPO再次失败。

自IPO失利，喜马拉雅后来的发展很不顺利。

对他们最大的关注点就是盈利问题。

据喜马拉雅的照顾时显示，在2019年至2021年的三年时间内，喜马拉雅营收分别是26.98亿元、40.76亿元和58.57亿元；对应的净亏损分别是19.25亿元、28.82亿元和51.06亿元。

经调整的三年亏损额分别为7.48亿元、5.39亿元和7.59亿元。

对于一家成立十年的企业来讲，这样的成绩实在说不过去。

针对如此业绩，喜马拉雅高层制定出了盈利计划。

据《晚点LatePost》报道，喜马拉雅管理层的「五年计划」内容为：

2022年第四季度单季盈利，全年亏损收窄；2023年实现全年盈利；5年后年收入达到200亿，盈利40亿。

在如今的互联网环境下，这项「五年计划」是对公司商业化能力的直击考验。

反观喜马拉雅的盈利，适合从两个大方向着手。

一个是开源节流，内部优化；

另一个就是提高业务营收能力。

这里要说到，喜马拉雅的业务本质就是用户付费和广告模式。

前者强调内容，后者强调内容的广告效益。

但「听」的广告赛道并不宽，这就导致喜马拉雅的原生业务模型护城河天然不高。

那么来到另一个方向，开源节流。

据媒体报道，2022年8月，喜马拉雅COO陆栋栋离职，高层离职折射出公司业务正经历大变动。

2023年年底，网上出现喜马拉雅裁员的消息，此番裁员30%，涉及产品部门、运营部门和技术部门。

喜马拉雅方面对外否认此事，称只是正常的人员淘汰。

在既定的模式下，裁员不能治本。

大时代下，喜马拉雅也不是孤身一家。

当年同时期诞生的荔枝后来上市，股价从上市时的110美元/股跌到现在的2.78美元/股。

耳朵经济时代正在落幕。

用短剧拓宽「耳朵经济」

在寻找盈利的道路上，喜马拉雅试图找到最适合自己的方向。

他们选择了短剧。

2023年3月份，喜马拉雅对外公布了「喜莱坞计划」。

据介绍，「喜莱坞计划」是喜马拉雅短剧业务的公开介绍。

该计划中，将对外开放喜马拉雅的IP版权池+后分账合作模式+影音文海陆空联动+影视基金扶持。

也就是说，喜马拉雅的IP版权池将对外开放，吸引外部合作方共创短剧。

具体来讲，喜马拉雅的IP版权池合作，就是指他们以版权IP入股，如果合作的短剧爆火，即可共同分账。

如此一来，喜马拉雅在不投资的情况下入局新业务，将新业务风险降到最低。

其他内容还包括影视资金加持。即合作方设定的专项影视基金，为中标项目提供部分资金。同时以短剧作为切口，后续还能做网大、网剧、动漫等影视项目的开发和制作。

喜莱坞计划的合作流程：

到目前为主，喜马拉雅做短剧一年了。

单从短剧业务来讲，喜马拉雅选择了一条最适合自己的路。

短剧相当于喜马拉雅在原基础上进行内容产品衍生生产。

而喜马拉雅早在2015年就拿到了阅文集团的融资，背靠网文巨头，喜马拉雅有着自身的优势。

2019年至今，喜马拉雅和阅文、中信出版、上海译文出版社等出版界头部平台长期合作，签下了大量畅销书和名著版权。

当年签署的这些版权，一直没有为喜马拉雅带来实际收益，反而亏损加剧。

这里要讲到几种常见的内容产品和短剧的区别。

例如《庆余年》、《赘婿》等热播剧，虽然播出效果优良，但其中涉及的各项成本繁琐且居高不下，包括制作费、明星演出代言，及各个流量平台等。

过高的成本除了带来资金成本压力，还有更艰难的盈利任务。

像是喜马拉雅在2020年底上线的广播剧《三体》，这部剧的制作成本在千万级，可喜马拉雅CEO余建军对这部剧的要求是，「不赔就行。」

再看短剧。

短剧天然具备付费体质，与生俱来的付费认知，让这种内容产品免去了市场教育的过程，减少了大量商业成本。

另一方面，短剧的成本可控性更高。

以《三体》为例，这种内容产品需要投入所有需要的资金后，才能博最后的收入，与之相对的是居高不下的投资风险。

对于供给方来讲，没有其他的选择。

但短剧不同，喜马拉雅选择了一种讨巧的做法。

他们尽可能避免真金白金的投资，而是以自己最丰富的版权IP资源入股。如果剧爆了，可以参与分成，如若不成功，于自己也没有损失。

在过程中，供给方可以最快判断出这部剧是否值得追加投资，在短剧极短的产业链路下，能最快速度收回成本资金。

喜马拉雅入局短剧一年时间，暂且不说他们是否在靠短剧赚钱了，但至少是一个新思路和新机会。

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